Meklējiet gudrus speciālistus

Ēkas ieviešanas projekts Mājas Projektu vadība ir pamats, uz kuru balstās katrs būvniecības projekts. Būvniecības projektu vadītājam ir jāiegūst dažādas prasmes un kompetences, lai pārvietotos projektā un izveidot funkcionālu savienojumu ar daudzām komandām. Būvprojekti pastāvīgi pieprasa izmaiņas, un šajā ziņā projektu vadība ir visa procedūras stabilitātes atslēga. Šajā rakstā mēs centīsimies veikt pamatjēdzienus un principus, kas saistīti ar projektu vadības veidošanu. Ko nozīmē būvniecības projektu (MPT) vadība? Būvniecības projektu vadību var definēt kā projekta maršrutēšanu, regulēšanu un uzraudzību no tās izcelsmes līdz beigām. Būvniecības projektu vadības galīgais mērķis ir apmierināt klienta prasības dzīvotspējīgam projektam funkcionalitātes un budžeta ziņā. Ir plašs būvniecības projektu, piemēram, biznesa, dzīvojamo, rūpniecisko un smago būvniecības projektu klāsts. Būvniecības projektu vadītāja loma būvniecības projektu vadītājs ir atbildīgs par projektu plānošanu, koordināciju, budžetu un uzraudzību no sākuma līdz beigām. Īsāk sakot, būvniecības projektu vadītājam ir jārūpējas par: Veidot budžetu un sarunu izmaksu aprēķinus Organizēt ceļojumu pasūtījumus Izvēlieties visefektīvāko veidošanas metodi un stratēģiju Palieciet kontaktā ar pasūtījuma vai budžeta lietu klientiem Apspriediet tehniskās un līgumiskas detaļas ar darba ņēmējiem un citām profesionālām personām Esiet uzmanīgi par personālu būvniecības darbos ar būvniecības un būvniecības ekspertiem Dažos gadījumos tas var notikt, pat ja projekts joprojām ir attīstībā. Izvēle ir balstīta uz izsoles procesu ar dažādiem piegādātājiem. Piegādātājam ir trīs dominējošas metodes: zema piegādes izvēle, vislabākā vērtība izvēle un kvalifikācija balstīta izvēle. Piegādātājiem vajadzētu būt iespējai rīkoties ar noteikumiem, budžeta jautājumiem, sabiedrības drošību, lēmumu pieņemšanu, kvalitātes vadību, darba rasējumiem, cilvēkresursiem un matemātiku. Celtniecības projektu vadība: galvenās iezīmes Ēku apsaimniekošana parasti tiek paplašināta līdz vairākām dažādām funkcijām. Vissvarīgākais no tiem varētu apkopot šādi: 1. Specifikācija par mērķiem un projektu plāniem, tostarp priekšlikumu par darbības jomu, grafiku, budžetu, lēmumu pieņemšanu par vēlamajiem rezultātiem un izvēli projekta dalībniekiem. 2. Palielinot resursu efektivitāti, iegūstot darbaspēka un nepieciešamo aprīkojumu. 3. Daudzu darbību īstenošana, izmantojot likumīgu koordināciju un noslēgšanas līgumu, plānošanas, novērtēšanas, projektēšanas un būvniecības pārvaldību visā procedūrā. 4. Efektīva attīstība uzticamu komunikāciju starp aģentiem, lai atrisinātu jebkādus konfliktus, kas var rasties. Būvniecības projektu vadības galvenie principi nav noslēpums, ka būvniecības projektu vadība ir diezgan sarežģīta teritorija. Tomēr ir vairāki pamatprincipi, kas jāuztur visi, kas vienkārši iekļūst reljefā. Viss sākas, risinot projekta īpašnieku piegādātājiem, lai pieteiktos piedāvājumiem. Būvuzņēmēji, kuri ir ieinteresēti projekta īstenošanā, tad piedāvāt īpašnieka piedāvājumu. Piedāvājums satur informāciju par naudas summu, kas projekta īpašniekam ir jāpiedāvā, lai pabeigtu projektu. Ir divu veidu cenu piedāvājumi: 1. Atveriet izvēlni: atklātie piedāvājumi ir nesaraujami saistīti ar publiskiem projektiem. Tas ir izsole, kurā jebkurš piegādātājs ir laipni aicināts iesniegt savu piedāvājumu. Open piedāvājums parasti ir atklāti popularizēts. 2. Slēgta izvēlne: privātie projekti ir balstīti uz slēgtām cenām. Projekta īpašnieks nosūta izaicinājumu iesniegt piedāvājumu konkrētam piegādātāju skaitam. Būvniecības projektu vadība Pēc visiem piedāvājumiem konkrētam projektam, īpašnieks izvēlēties piegādātāju, ir viens no šādiem trim veidiem: 1. Atlase ar zemu piegādi: šajā gadījumā tas ir galvenais interesējošais objekts. Ēku apsaimniekošanas uzņēmumi iesniedz zemākos piedāvājumus, kas ir atvērti projekta pabeigšanai. Projekta īpašnieks izvēlas zemāko piedāvājumu un turpina to. 2. Labākās vērtības izvēle: šis process liek uzsvaru uz kvalifikāciju un cenu. Īpašnieks izvēlas vispievilcīgāko piedāvājumu kvalitātes un naudas izteiksmē. 3. Atlase, kas balstīta uz kvalifikācijām: šo metodi pieņem, ja kvalifikāciju izmanto kā vienu kritēriju ēku apsaimniekošanas izvēlei. Kvalifikācijas pieprasījums (RFQ) palīdz īpašniekiem iegūt papildu informāciju par piegādātāja pieredzi un kompetenci projekta organizācijā. Līgumu veidi Līguma veids būtu jāvienojas arī pēc atlases procedūras. Kā likums, ir četri līgumu veidi: 1. Vienreizējs maksājums: populārākais vienošanās veids. Īpašnieks un Līgumslēdzējs noteiks fiksētu cenu visam projektam. Cena paliek nemainīga pat tad, ja projekta kopējās izmaksas ir zemākas par saskaņoto summu. 2. Vienības cena: ja ir objektīvas grūtības, lemjot par galīgo cenu iepriekš, šī metode ir vēlama. Projekta īpašnieks piedāvā materiālus ar īpašu vienības cenu, lai samazinātu izdevumus. Būvniecības projektu vadība 3. Izmaksu pieauguma maksa: cenu līguma plus izmaksas ir labākais līguma līgums piegādātājiem. Papildus projekta kopējām izmaksām un saskaņotā fiksētā piegādātāja maksa, īpašniekam ir jāmaksā visi pārējie neparedzamie izdevumi pēc pabeigšanas. 4. Garantētā maksimālā cena: pēdējais līguma veids nav ļoti atšķirīgs no iepriekšējā. Galvenā atšķirība ir maksimālās izmaksas, ko nevar pārsniegt šajā gadījumā. Projektu vadības procesi Izvēlnes process tiek izbeigts, un tagad ir pienācis laiks, lai visi cilvēki tos iesaistītu projektā. Kopumā katram projektam ir standarta dzīves cikls neatkarīgi no tā īpašajām īpašībām. Šo struktūru var izklāstīt četros pamatposmos: 1. Projekta uzsākšana pirmajā posmā nosaka projekta mērķis un iespējamība. Tas ir izšķirošs posms visā procesā, jo tas var liecināt, vai šis projekts ir laba iespēja vai ne. Vajadzības gadījumā notiks priekšizpēte, un ieteicamais risinājums / plāns tiks izsniegts, pamatojoties uz tās rezultātiem. Kad viss ir izlemts, dokuments tiks izveidots (PID). Projekta uzsākšana nodrošina pamatus būvniecības plāna un ir viens no svarīgākajiem artefaktiem projektu vadībā. Izpētiet Nācietu šodien! 2. Projekta plānošanas posmā plānošanas posms noteiks visu veikto darbu. Tā ir pastāvīga darbība gandrīz līdz projekta beigām. Galvenā prioritāte plānošanas posmā ir projekta laiks, izmaksas un resursi. Pamatojoties uz šīm prasībām, stratēģija, kas jāievēro. To sauc arī par diapazonu pārvaldību. Vēl viens svarīgs dokuments, kas jāsagatavo, ir darba sadalījuma (WBS) struktūra, kontrolsaraksts, kas sadala visu nepieciešamo darbu mazāku nekā funkcionējoša kategorija (jūs varat to darīt mūsu būvniecības plānošanas programmatūrā). Tikai definēts budžets, grafiks un darbs, projekts ir gandrīz gatavs sākt. Nākamais solis šī patiesi svarīgā procesa ir riska pārvaldība. Šajā brīdī tai būtu jāizpēta visi potenciālie draudi projektam un jānāk klajā ar stabilu šķīdumu. Visbeidzot, komunikācijas plāns ir būtisks, jo tas nodrošinās efektīvu informācijas plūsmu starp projekta dalībniekiem. 3. Īstenošanas posms ieviešanas posmā tiek nodots būvniecības projektu vadības plāna darbībai. Šis posms parasti ir sadalīts divos galvenajos procesos: īstenošana un uzraudzība un kontrole. Projekta komanda nodrošina nepieciešamo uzdevumu izpildi. Tajā pašā laikā tiek uzraudzīts progress un tiek veiktas izmaiņas. Faktiski projekta vadītājs lielāko daļu laika uzraudzības un atkarībā no tā saņemšanas, novirza uzdevumus un saglabā kontroli pār projektu. 4. Galīgā fāze (termiņš) Projekta pēdējais posms ir tās oficiālā izbeigšana. Projekta vadītājs novērtē to, ko tas kļuva labi un atsaucas uz jebkādām neveiksmēm. Beigās ir projekta ziņojums, aprēķina galīgo budžetu un piedāvās informāciju par visiem uzdevumiem, kas paliek nepabeigti. Projekta ziņojums kombinācijā ar iespējamo traucējumu analīzi būs vērtīga atgriezeniskā saite nākotnes būvniecības projektiem. Projekta plānošana Uzticama plānošana var izslēgt daudzus riskus, kas var rasties būvniecības projekta laikā. Plānošanas galvenais mērķis ir uzlabot materiālu un resursu piešķiršanu projektā. To var novērst, izmantojot iespējamos kavējumus un var nodrošināt labāku saziņu starp dažādām pusēm. Ir vairākas dažādas plānošanas metodes, kas var izvēlēties projekta vadītājs: 1. Ganttova diagramma: neapšaubāmi ir viena no praktiskākajām sistēmām, kas var būt pieejama projekta komanda. Ganta diagramma var sniegt jums pārskatu par ēkas projektu un informēt jūs par uzdevumiem, kas palikuši vai pabeigti laikā. 2. līdzsvara plānošana: līdzsvara tehnoloģija ir ārkārtīgi noderīga metode atkārtotiem uzdevumiem. Tas var nodrošināt ievērojamu palīdzību termiņu aizpildīšanā un resursu efektīvu sadali. 3. Kritiskā ceļa metode: tas ir viens no populārākajiem plānošanas rīkiem un ir ļoti palīdzot sistemātiski izplatīt resursus un precīzu grafiku aprēķinu. Īsāk sakot, kritiskā ceļa metode var veicināt agrāku vai vismaz savlaicīgu būvniecības projekta pabeigšanu. 4. Q-Scheduling: Šī ēku plānošanas metode nesen aizvien vairāk pazīstama, jo tas ļauj projektu vadītājiem apkopot daudzus un dažreiz pretrunīgus uzdevumus pareizā secībā. Ēkas projektu vadības budžets Budžeta definēšana ir tālu no viena no galvenajiem parametriem, kas jāņem vērā, izstrādājot ēkas projektu. Izmaksu aprēķins var būt ļoti sarežģīts uzdevums, bet, ja tas tiek darīts pareizi, tas var būt viens no panākumu atslēgām. Parasti ir četri galvenie parametri, kas projekta vadītājam jāpatur prātā: 1. Projekta analīze: Pirmais pieņemamais pasākums ir precizēt dažādus mērķus un ierobežojumus projektam. Kad jūs to darāt, jums var būt labāka priekšstata par to, ko vēlaties sasniegt, un kam tieši jums ir nepieciešams, lai to sasniegtu. 2. Budžeta novērtējums: pēc visu projekta prioritāšu izvietošanas laiks ir organizēt budžetu saskaņā ar fiksētu laika grafiku. Tagad ir labs laiks pieteikties līgumisko piegādātāju piedāvājumiem. Budžeta būvniecība 3. Izmaksu uzraudzība: tiklīdz būvniecības projekts tiks uzsākts, ir nepieciešams sākt uzraudzīt projekta izmaksas. Jo ātrāk jūs sākat darīt to labāk, jo tas ļaus jums uzzināt jebkādas resursu ļaunprātīgu izmantošanu, pirms tas ir par vēlu. 4. Grāmatvedība: ļoti kompetents grāmatvedības nodaļa ir būtiska. Sadarbībā ar projekta komandu viņi būs atbildīgi par visu finanšu nolīgumu darbības saglabāšanu pēc plāna. Būvniecības projekta juridiskais aspekts Būvniecības projekts sastāv no daudzām dažādām detaļām. Viens no svarīgākajiem, ka neviens projekta vadītājs nav jāpārvērš, kas saistīti ar tās juridiskajiem parametriem. Labi sagatavots būvniecības projektu vadītājam vienmēr jāspēj piedāvāt atbildes uz iespējamiem juridiskiem strīdiem vai riskiem, kas var parādīties. Tādā veidā viss projekts ir drošs un būvēts uz stabiliem pamatiem. Jāņem vērā piecas galvenās jomas: 1. Lapas: Šī kategorija attiecas uz ikvienu, kas ir iesaistīts būvniecības projektā (piegādātāji, konsultanti, apakšuzņēmēji, pircēji uc) 2. Līgumi: lai gan ir daži fiksēti līgumu veidi būvniecības projektiem, daudzkārt ir jāveic nepieciešamās izmaiņas nolīgumos, tāpēc juridiskās konsultācijas ir vairāk nekā būtiska. 3. Likumdošana un regulēšana: Kvalitātes juridiskā komanda var apliecināt, ka visi dažādi tiesību akti un noteikumi ir pareizi ievēroti. 4. Iepirkums: iepirkuma process attiecas uz visu veidu materiālu un būvniecības projektam nepieciešamo materiālu iegādi. Tādēļ ir būtiski, lai viss projekts būtu konsekventi regulēts no juridiskā viedokļa. 5. Apdrošināšana: būvlaukumā nav noslēpuma, ka būvlaukumā ir daudz fizisku briesmu. Tāpēc projekta vadītājs ir jāinformē un jārūpējas par visām mazajām detaļām par apdrošināšanas līgumiem. Secinājums Izveidojiet būvniecības projektu patiešām sarežģītus centienus. Ir neatņemama daudzuma parametru un elementu, kas jāizmanto, lai analizētu.